Подбор персонала в отдел продаж

Построение
отдела продаж

Дисциплина побеждает талант

Отдел продаж можно сравнить с римским легионом, в котором на 1 месте находится свод правил и дисциплина, благодаря которой свершаются великие победы, а результаты прогнозируемы и предсказуемы, за счет понятного, описанного и регулярно повторяющегося алгоритма.

Постройте отдел продаж, который выполняет плановые показатели и действует в интересах компании!

Построение
отдела продаж

Дисциплина побеждает талант

Отдел продаж можно сравнить с римским легионом,
в котором на 1 месте находится свод правил и дисциплина, благодаря которой свершаются великие победы, а результаты прогнозируемы и предсказуемы, за счет понятного, описанного
и регулярно повторяющегося алгоритма.

Постройте отдел продаж, который выполняет плановые показатели и действует в интересах компании!

Подбор персонала в отдел продаж

Вам это нужно, если:

01

Планы продаж не достигаются

02

Вы не понимаете как нанимать, обучать, развивать продавцов

03

Выручка падает или не растет и вы на это не влияете

04

Вы не знаете что делают менеджеры для достижения результата

05

Скрипты не соблюдаются, CRM не ведется

06

Вы не понимаете почему клиенты не покупают

Как проходит работа:

01

Интервью заказчика
и РОПа, подписание NDA

02

Аудит текущего
отдела продаж

03

Составление плана внесения изменений
в работу, защита
и согласование этапов

04

Последовательное введение регламента, формы отчетности и контроля

05

Обучение РОПа работе
с индикаторами
и сотрудниками

06

Обучение по найму менеджеров: отбор, составление оффера, интеграция в компанию, достижение результатов

07

Трекинг процесса работы, сопровождение РОПа на пути
к изменениям

08

Составление
отчета с цифровыми
показателями изменений

Об эксперте и создателе
компании Neuro Skill:

Владимир Саковский

Дипломированный специалист в области рекламы, PR, управления предприятием, сертифицированный тренер по коммуникациям и специалист по работе с AI.

18

лет опыта в продажах

10

лет опыта управления компаниями

4 000

часов онлайн и оффлайн обучения

16

лет опыта в маркетинге и рекламе

9

лет опыт найма и адаптации персонала

40 000

часов практики работы с отделами продаж

Личные достижения:

Все это результат не одного человека, а команды. Работой с Вашим бизнесом так же будет заниматься команда квалифицированных специалистов для достижения планируемых результатов.

Наша команда:

Владимир Саковский
Founder, эксперт
Владимир Саковский
Founder, эксперт
Зоя Матвеева
Бизнес ассистент и аналитик
Зоя Матвеева
Бизнес ассистент и аналитик
Светлана Ким
Руководитель отдела контроля качества и службы заботы 
Светлана Ким
Руководитель отдела контроля качества и службы заботы 
Сергей Маркиев
Арт-директор
Сергей Маркиев
Арт-директор
Алексей Романенко
CRM интегратор
Алексей Романенко
CRM интегратор
Anonimus
Ускоритель процессов AI
Anonimus
Ускоритель процессов AI

Стоимость построения отдела продаж:

Пакет 1

290 000 ₽от 120 000 ₽*

*на 1 отдел от 3 до 10 сотрудников, включая аудит ОП

**финальная стоимость определяется после встречи с с собственником и РОПом

Пакет 2

590 000 ₽от 180 000 ₽**

*на 1 отдел от 3 до 10 сотрудников, включая аудит ОП

**финальная стоимость определяется после встречи с с собственником и РОПом

Что вы получите по итогам работы:

Что говорят о нас клиенты:

Владислав Бит-Джамо

New Business Director SA Media

Сергей Михайленко

Владелец компании Bruno

Максим Гаврилюк

Совладелец компании DonPlafon

Вопросы и ответы:

В этом случае мы рекомендуем Вам пройти online курсы по найму РОПа, менеджеров и бизнес ассистента, а так же по формированию Hr бренда, чтобы работать с лучшими кандидатами. Не совершение ошибок найма сэкономит Вам деньги в будущем и позволит запустить работу отдела продаж на полную мощность с самого начала. Также Вы можете записаться на индивидуальную консультацию и за 30 минут мы подберем подходящий Вам формат работы с сопровождением или без него.

Если так кажется, то скорее всего так оно и есть, но аудит даст не только представление в чем проблема и обоснование проблем, Вы также получите цифровые данные и структурированный набор рекомендаций, как устранить преграды к увеличению дохода компании от работы отдела продаж. Без развернутых данных собственной оценки мы не можем проводить остальные этапы работ. У специалистов Neuro Skill нет эмоциональной вовлеченности и результат диагностики будет независимым от мнения собственника или сотрудников.

Проводим интервью для выяснения и приоритезации проблем, которые Вы видите, на основе них формируем набор вопросов для интервью сотрудников и оценки бизнес процессов, далее проводим аудит, объясняем его результаты и защищаем перед Вами план действий, после чего переходим к работе непосредственно с РОПом, обучаем его выполнению ключевой функции — осуществлению регулярного менеджмента в отделе и взаимодействию с прямым руководителем, после чего проверяем и помогаем с сложными участками, но не делаем работу за него. По окончанию формируем отчет и предлагаем услугу сопровождения, если это необходимо.

Мы не дадим вам рекомендации, которые являются идеальными, но при этом не реализуемыми, в рамках вашей компании, а если вы предпочтете, чтобы внедрением изменений занималась наша команда, то мы тоже можем это сделать и обсудим на подробном разборе результатов аудита после его окончания, защищая перед вами отчет, но принципиальную важность в совместной работе имеет осознанное понимание проблемы и необходимости решения

Одна из ключевых ошибок управленцев и собственников бизнеса — это боязнь потерять сотрудников, которые как-то работают, но при этом приносят прибыль, опасение внедрять изменения, чтобы не потерять их лояльность, или их самих. Да, это энергозатратный процесс — внедрять изменения и улучшения в бизнес, даже если это делают другие, а не вы, но парадокс заключается в том, что сотрудники, которые не готовы к изменениям, улучшениям в работе, обучению новому — итак от вас уйдут, только на своих условиях и когда вам это будет максимально неудобно, поэтому не стоит бояться потерять то, что вам не принадлежит и не дает вам вырасти. Наша команда имеет опыт внедрения мягких изменений, чтобы не шокировать бизнес и не парализовывать жизненно необходимые процессы и мы заранее оцениваем и озвучиваем риски, а Вы принимаете решения. Не бойтесь, что сотрудники научатся и уйдут, бойтесь что не научатся и останутся.

Результаты могут упасть в моменте, потому что отдел продаж будет переносить определенный стресс, уровень которого мы прогнозируем на  этапе проведения аудита работы отдела продаж, но, как показывает практика — растут динамично развивающиеся компании и среди лидеров рынка нет компаний, в которых не применялись бы инструменты планирования и оценки, регламенты, скрипты, замер удовлетворенности клиентов и другие предлагаемые нами, в рамках работы. Каждый инструмент, который мы предлагаем опирается на твердую школу и имеет обоснование. Для составления методики был аккумулирован лучший опыт российских и зарубежных школ по продажам и управлению продажами.

Чтобы получить консультацию, заполните форму:

Чтобы отправить заявку, заполните форму:

Ваша заявка успешно отправлена!

Мы свяжемся с вами в течении 2-х часов. Если сегодня выходной день, то мы обязательно вам перезвоним первым делом в рабочее время.