Дисциплина побеждает талант
Постройте отдел продаж, который выполняет плановые показатели и действует в интересах компании!
Дисциплина побеждает талант
Отдел продаж можно сравнить с римским легионом,
в котором на 1 месте находится свод правил и дисциплина, благодаря которой свершаются великие победы, а результаты прогнозируемы и предсказуемы, за счет понятного, описанного
и регулярно повторяющегося алгоритма.
Постройте отдел продаж, который выполняет плановые показатели и действует в интересах компании!
Планы продаж не достигаются
Вы не понимаете как нанимать, обучать, развивать продавцов
Выручка падает или не растет и вы на это не влияете
Вы не знаете что делают менеджеры для достижения результата
Скрипты не соблюдаются, CRM не ведется
Вы не понимаете почему клиенты не покупают
01
Интервью заказчика
и РОПа, подписание NDA
02
Аудит текущего
отдела продаж
03
Составление плана внесения изменений
в работу, защита
и согласование этапов
04
Последовательное введение регламента, формы отчетности и контроля
05
Обучение РОПа работе
с индикаторами
и сотрудниками
06
Обучение по найму менеджеров: отбор, составление оффера, интеграция в компанию, достижение результатов
07
Трекинг процесса работы, сопровождение РОПа на пути
к изменениям
08
Составление
отчета с цифровыми
показателями изменений
Дипломированный специалист в области рекламы, PR, управления предприятием, сертифицированный тренер по коммуникациям и специалист по работе с AI.
18
10
4 000
16
9
40 000
Все это результат не одного человека, а команды. Работой с Вашим бизнесом так же будет заниматься команда квалифицированных специалистов для достижения планируемых результатов.
Пакет 1
290 000 ₽от 120 000 ₽*
*на 1 отдел от 3 до 10 сотрудников, включая аудит ОП
**финальная стоимость определяется после встречи с с собственником и РОПом
Пакет 2
590 000 ₽от 180 000 ₽**
*на 1 отдел от 3 до 10 сотрудников, включая аудит ОП
**финальная стоимость определяется после встречи с с собственником и РОПом
Владислав Бит-Джамо
New Business Director SA Media
Сергей Михайленко
Владелец компании Bruno
Максим Гаврилюк
Совладелец компании DonPlafon
В этом случае мы рекомендуем Вам пройти online курсы по найму РОПа, менеджеров и бизнес ассистента, а так же по формированию Hr бренда, чтобы работать с лучшими кандидатами. Не совершение ошибок найма сэкономит Вам деньги в будущем и позволит запустить работу отдела продаж на полную мощность с самого начала. Также Вы можете записаться на индивидуальную консультацию и за 30 минут мы подберем подходящий Вам формат работы с сопровождением или без него.
Если так кажется, то скорее всего так оно и есть, но аудит даст не только представление в чем проблема и обоснование проблем, Вы также получите цифровые данные и структурированный набор рекомендаций, как устранить преграды к увеличению дохода компании от работы отдела продаж. Без развернутых данных собственной оценки мы не можем проводить остальные этапы работ. У специалистов Neuro Skill нет эмоциональной вовлеченности и результат диагностики будет независимым от мнения собственника или сотрудников.
Проводим интервью для выяснения и приоритезации проблем, которые Вы видите, на основе них формируем набор вопросов для интервью сотрудников и оценки бизнес процессов, далее проводим аудит, объясняем его результаты и защищаем перед Вами план действий, после чего переходим к работе непосредственно с РОПом, обучаем его выполнению ключевой функции — осуществлению регулярного менеджмента в отделе и взаимодействию с прямым руководителем, после чего проверяем и помогаем с сложными участками, но не делаем работу за него. По окончанию формируем отчет и предлагаем услугу сопровождения, если это необходимо.
Мы не дадим вам рекомендации, которые являются идеальными, но при этом не реализуемыми, в рамках вашей компании, а если вы предпочтете, чтобы внедрением изменений занималась наша команда, то мы тоже можем это сделать и обсудим на подробном разборе результатов аудита после его окончания, защищая перед вами отчет, но принципиальную важность в совместной работе имеет осознанное понимание проблемы и необходимости решения
Одна из ключевых ошибок управленцев и собственников бизнеса — это боязнь потерять сотрудников, которые как-то работают, но при этом приносят прибыль, опасение внедрять изменения, чтобы не потерять их лояльность, или их самих. Да, это энергозатратный процесс — внедрять изменения и улучшения в бизнес, даже если это делают другие, а не вы, но парадокс заключается в том, что сотрудники, которые не готовы к изменениям, улучшениям в работе, обучению новому — итак от вас уйдут, только на своих условиях и когда вам это будет максимально неудобно, поэтому не стоит бояться потерять то, что вам не принадлежит и не дает вам вырасти. Наша команда имеет опыт внедрения мягких изменений, чтобы не шокировать бизнес и не парализовывать жизненно необходимые процессы и мы заранее оцениваем и озвучиваем риски, а Вы принимаете решения. Не бойтесь, что сотрудники научатся и уйдут, бойтесь что не научатся и останутся.
Результаты могут упасть в моменте, потому что отдел продаж будет переносить определенный стресс, уровень которого мы прогнозируем на этапе проведения аудита работы отдела продаж, но, как показывает практика — растут динамично развивающиеся компании и среди лидеров рынка нет компаний, в которых не применялись бы инструменты планирования и оценки, регламенты, скрипты, замер удовлетворенности клиентов и другие предлагаемые нами, в рамках работы. Каждый инструмент, который мы предлагаем опирается на твердую школу и имеет обоснование. Для составления методики был аккумулирован лучший опыт российских и зарубежных школ по продажам и управлению продажами.
Мы свяжемся с вами в течении 2-х часов. Если сегодня выходной день, то мы обязательно вам перезвоним первым делом в рабочее время.