Учим нанимать эффективных продавцов и управленцев и удерживать их в компании на долго, строим HR бренд вашей компании
Проводим аудит, осуществляем планирование и каскадирование целей, настраиваем воронки, пишем скрипты, развиваем компетенции
Изучаем продукт, строим UNIT экономику, создаем вакансию, оффер, собеседуем, нанимаем и адаптируем
Создаем корпоративную базу знаний, кастомизированную под вашу компанию и продукт
Выстраиваем систему удержания клиентов, ценных знаний и талантов
Строим систему управления на основе индикаторов, обучаем их использованию
Владислав Бит-Джамо
New Business Director SA Media
Сергей Михайленко
Владелец компании Bruno
Максим Гаврилюк
Совладелец компании DonPlafon
Дипломированный специалист в области рекламы, PR, управления предприятием, сертифицированный тренер по коммуникациям и специалист по работе с AI.
18
10
4 000
16
9
40 000
Все это результат не одного человека, а команды. Работой с Вашим бизнесом так же будет заниматься команда квалифицированных специалистов для достижения планируемых результатов.
Расчет unit экономики для составления мотивации, отражающей интересы компании и рыночные условия оплаты труда кандидатов.
Качественное составление вакансии и оффера, отражающих реальный функционал, ключевые требования к кандидатам, а так же все преимущества компании, даже если они кажутся вам не значительными.
Подготовку обучающего материала по продукту компании, который будут продавать и защищать менеджеры своим клиентам, где отражены все преимущества самого продукта, компании, её ценности и философия бренда. Эксперты Neuro skill так же не забывают о адаптационной части обучения, которая включает в себя информацию о компании, её миссии, принципах и стандартах работы с людьми и процессами внутри компании, чтобы период адаптации проходил эффективно и быстро.
Подготовку методики отбора кандидатов 360, включающую набор вопросов для определения hard и soft скилов соискателей, проверку его репутации и декларируемого опыта. Формирование воронки найма кандидатов и регламента проведения собеседований.
Найм руководителя и менеджеров отдела продаж, их адаптация, введение в должность — это самый важный этап после подготовительных, чтобы отдел продаж в короткие сроки становился точкой дохода, а не убытка в компании и в этом процессе необходимо фокусное внимание директора по продажам или операционного директора, особенно в первые месяцы функционирования нового отдела.
Следующий важный этап, после того как менеджеры наняты и обучены, это наполнение воронки квалифицированными лидами (заявками клиентов, с которыми должен работать отдел продаж) — это участок работы отдела маркетинга, а если менеджеры работают с холодным трафиком, то предоставление качественной базы, контроль звонков отдела (качество и количество), а так же работа с репутацией бренда.
При достаточном внимании к построению и первым трем месяца работы отдела продаж, мы в NeuroSkill считаем, что отдел становится окупаемым и прибыльным уже с 3-4 месяца, но это так же зависит от маркетинга, продукта компании и цикла сделки.
Основные вопросы, на которые должен знать ответ обученный продавец:
Зачем это нужно клиенту (почему он купит именно этот товар у меня, чем мой товар и моя компания лучше других на этом рынке)
Мы свяжемся с вами в течении 2-х часов. Если сегодня выходной день, то мы обязательно вам перезвоним первым делом в рабочее время.